He pasado 25 años en las salas donde se deciden las cifras grandes. Hoy pongo ese criterio al servicio de empresas pequeñas que crecen — como su CFO Fraccional, sin el costo de uno a tiempo completo.
Sin un sueldo de CFO
Dirección financiera senior por una fracción del costo de uno a tiempo completo.
Criterio desde el día 1
Experiencia probada, sin curva de aprendizaje ni meses de reclutamiento.
El tamaño que necesitas
Por horas o días al mes, ajustado a los ciclos de tu empresa.
Una nota personal
Llevo 25 años trabajando en finanzas serias — desde la apertura del Trump Ocean Club en Panamá, pasando por la dirección financiera de Durex Property Group, hasta el COO de Dekel Holdings. He estructurado créditos sindicados por más de $100M, restructurado deudas, abierto hoteles, y guiado a equipos en momentos críticos.
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Hoy ofrezco ese mismo criterio en una modalidad accesible: como CFO fraccional para empresas que crecen sin presupuesto para uno a tiempo completo. Lo que antes era exclusivo de grandes corporaciones, al alcance de una empresa pequeña. Y requiere lo de siempre: presencia, transparencia y largo plazo.
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“Los números cuentan una historia. Mi trabajo es asegurarme de que sea la tuya — y no una que te tomó por sorpresa.”
Un director financiero senior que trabaja con tu empresa de forma parcial y flexible — la inteligencia financiera de una gran corporación, al costo que una empresa pequeña puede pagar. No es contratar contabilidad. Es contratar criterio.
Un rol completo de dirección financiera
Planificación financiera estratégica
Presupuesto maestro, modelos de proyección a 3–5 años y los KPIs que tu dirección necesita ver.
Flujo de caja y liquidez
Optimización del ciclo de cobros y pagos, proyecciones de caja y negociación con la banca.
Reporting e inteligencia financiera
Estado de resultados, balance y flujo de caja ejecutivos, claros y a tiempo, mes a mes.
Estructuración de crédito y capital
Te preparo para llegar al banco o al inversionista con los números en orden y la historia bien contada.
Control interno y riesgo
Políticas, auditoría y cumplimiento para que el crecimiento no te tome por sorpresa.
Costos y rentabilidad
Análisis por producto, canal y cliente. Dónde ganas, dónde pierdes y qué precio cobrar.
Liderazgo del equipo financiero
Acompaño y formo a tu equipo contable hasta que el área camine con criterio propio.
Si reconoces dos o más, vale la pena conversar.
Tu empresa creció y las finanzas ya superan lo que tu equipo actual alcanza a manejar.
Dedicas más de una quinta parte de tu tiempo a temas financieros y administrativos.
Tomas decisiones importantes sin una visión financiera clara que las respalde.
Necesitas ordenar una situación de liquidez, deuda o una reestructuración.
Vas a pedir un crédito o levantar capital y quieres llegar con los números en orden.
Quieres crecer, pero sin sistemas financieros sólidos sientes que creces a ciegas.
Formación académica
Juntas y certificaciones
Las primeras conversaciones son siempre sin costo. Cuéntame en qué estás, escucho, y te digo si puedo ayudarte — y si no, te pongo en contacto con alguien que sí.